SCMの見直しReview of SCM
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グローバルサプライチェーン・モデルの構築
工場～物流拠点～販売拠点との連携システムの構築 -
物流拠点政策のご提案
グローバルロジスティクスの観点から見た物流拠点の見直し -
輸配送政策のご提案
高付加価値輸配送管理、効率輸配送（国際間も含めて）、共同物流など -
貿易業務効率化のご提案
トレーサビリティと戻税政策（商品輸入時の業務見直しによる戻税の確保） - 海外進出のご支援（ベトナム）
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サプライチェーンにおける見える化システムの構築
発注～海外生産、検品、輸出～輸入、倉庫入れ等において、自社のみならず代理店や検品工場、乙仲などとの情報システム構築のご支援
コンサルティングの流れ
| 目標の確認 | 貴社SCMを統括する部門と、経営戦略を踏まえて、どのようなサプライチェーン体制を構築したいかを確認致します。 |
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| SCM診断 | SCM領域における、現状分析、物流診断を行い、Asia→Tobeモデルを構築いたします。 |
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| SCM 戦略構築 |
Asia-Tobeモデルのギャップの解決方法、そのためのアクションプランについて作成をご支援いたします。ロジスティクス戦略・コスト削減プラン、在庫削減プランなど |
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| エンジニアリング 支援 |
お客様にて、提案内容に関する実行の判断をして頂きます。 |
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| 実行の判断 | お客様にて、提案内容に関する実行の判断をして頂きます。 |
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| 戦略実行 |
お客様にて改善計画をもとに改善案の実行をし、弊社は実行支援をいたします。 拠点構築支援、物流現場への新業務の導入・定着支援など。 |
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| 効果検証 | 改善案実行の効果検証、PDCAサイクルの運営支援を行います。 |
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SCMの見直し事例
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