物流コストの削減、物流戦略、物流拠点の最適化、人材育成、海外物流支援

フェーズ1

簡易物流診断／
コンサルティング契約

背景確認 コンセプト設定	ヒアリング（責任者・管理者） 業界・市場調査 基本方針・コンセプトの設定 プロジェクトチームの発足	ポイント 目標を明確にすること。
現状調査 分析	ヒアリング（業務者・実務担当者） 現場視察 アンケート 業務フローの整理 物流コストの整理 データ収集・分析（定性・定量）	ポイント 現状の業務を見える化すること。
課題抽出	課題・ボトルネックの発見 課題リストの作成 課題の優先順位付け 課題の絞り込み 課題の深堀り	ポイント 現状と目標までのギャップを明らかにし、 どこから手を付けるかお客様に 判断いただけるようにすること。
改善案の策定	改善案の検討 効果シミュレーションの実施 費用対効果分析 実施の判断	ポイント 課題解決のための改善案を想定効果含めて 作成すること。

フェーズ2

コンサルティング契約

改善実行	改善案の実行計画策定 策定した改善案の実行支援 システム構築	ポイント アクションプランを作成し、 お客様と共に改善案を実行していくこと。

フェーズ3

コンサルティング契約 /
アドバイザリー契約

効果検証	改善案実行の結果検証 PDCAサイクル運営支援 ロジスティクス業務チェック	ポイント KPI（効果指標）を設定し、 改善案を実行することでどれだけ良くなったかを 定期的にチェックしていくこと。