物流コストLogistics cost
物流コスト削減は業種によらず多くの企業様が考える大きなテーマになります。
こんなお悩みが一つでもあれば、是非ご相談ください。
- 短期で物流コストを削減したい
- 全体を把握し最大限のコスト削減をしたい
- 売上対物流費の比率をさげたい
- 現状の契約単価が妥当かを知りたい
- 中長期的に物流コスト削減をはかっていきたい
600種類にもおよぶ物流費削減のための改善DBで支援
当社では物流の構成要素である輸送,入荷,保管,ピッキング・仕分け,出荷検品,梱包・包装,配送,輸出入,流通加工,受発注管理,在庫管理,作業管理,拠点管理などの改善に対して、
600種類にもおよぶ物流費削減の改善データベースをもとに短期的施策、中長期的施策を支援をさせて頂きます。
- 物流診断（拠点）
- 現状の評価（課題整理含む）
- 改善案の導出
アイデア出し - 改善案の評価
効果算定
改善DBとは？
改善DBとは、弊社実績や世の中に出ている改善事例・知見をまとめたものになります。複数の改善項目から貴社に適合しそうな案を改善アイデアとして提示し、貴社への適用可否をディスカッションさせていただきます。
改善DBとは？
物流構成要素から改善施策を分類分けします
- 1.輸送
- 2.入荷
- 3.保管
- 4.ピッキング・仕分け
- 5.出荷検品
- 6.梱包・包装
- …
- 13.拠点管理
削減の視点
- 1.在庫削減
- 2.物流拠点・ネットワークの最適化
- 3.商品設計・包装見直し
- 4.物流オペレーションの改善
- 5.新規アウトソーシング・
委託先変更・料金変更 - 6.組織・人員の見直し
- 7.環境・省エネルギー
- 8.情報化・機械化
物流構成要素から改善施策を分類分けします
輸送
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物流拠点/ネットワークの最適化
共同輸送の実施、トラックバース発着スペースの削減、横持ち輸送の廃止・見直し etc
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商品設計・包装見直し
一貫パレチゼーションの実施、大ロット化、段積み治具使用 etc
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業務オペレーション改善
トラック待機時間短縮化、復路の荷物確保、カーシェア導入による夜間通勤利便性の向上 etc
入荷
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業務オペレーション改善
カテゴリ・サイズ別入荷・入庫処理の実施、仮置き場の削減、ノー検品の実施 etc
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情報化・機械化
画像検品の導入、入庫ラベルシステム導入、入庫ルール設定、 RFIDの導入 etc
拠点管理
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物流拠点/ネットワークの最適化
拠点機能の見直し、倉庫移転・集約、物流パターンとストックポイントの見直し etc
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情報化・機械化
クラウドを活用して国際輸送を見える化する etc
物流コスト削減のコンサルティングの流れ
| 背景確認 コンセプト設定 |
貴社担当者へのヒアリング、業界市場調査、基本方針・コンセプトの設定、プロジェクトチームを発足します。 |
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| 現状調査分析 | 貴社担当者へのヒアリング、現場視察、アンケート、業務フローの整理、物流コストの把握、データ収集・分析(定量・定性)を行います。 |
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| 課題抽出 | 現状調査分析をした結果、課題・ボトルネック、課題リストの作成、課題の優先順位、課題の絞り込み、課題の深堀りを行います。 |
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| 改善案の策定 | 課題から改善案を考え、優先順位、想定効果、想定リスク、KPIなどを踏まえ、コスト削減項目のご提案ご提案をさせて頂きます。 |
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| 実行の判断 | お客様にて、提案内容に関する実行の判断をして頂きます。 |
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| 改善実行 | お客様にて改善計画をもとに改善案の実行をし、弊社は実行支援をいたします。 |
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| 効果検証 | 改善案実行の効果検証、PDCAサイクルの運営支援を行います。 |
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