物流コストの削減、物流戦略、物流拠点の最適化、人材育成、海外物流支援

活動の主な内容は以下の通りです。

（１）ERPやWMSのシステム構築の目的をプロジェクトリーダーをはじめとする各メンバー
　　　にヒアリングし、プロジェクトとしての目的の明確化と共有化を第一に行います。
　　　このフェーズはとても重要で、ブレのないプロジェクト活動を担保するものです。
（２）現状の課題を明確にし、新システムでの改善案を構築、それに沿ったRFP作成をします。
（３）お客様にフィットしそうなパッケージとベンダーを複数選定し、RFPを提示します。
（４）各社からの提案を多角的に比較検討・評価し、お客様と一緒にベンダーを決定します。
（５）ベンダー決定とともに具体的なプロジェクト活動を開始し、要件定義・外部設計支援
　　　WBSの管理など導入までの総合監修を実施します。
（６）総合監修の実績は以下の通りです。