ロジスティクスに関連するITシステムの導入支援サービス
- 全業種
- プロジェクト管理
背景 |
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狙い |
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改善案
活動の主な内容は以下の通りです。
(1)ERPやWMSのシステム構築の目的をプロジェクトリーダーをはじめとする各メンバー
にヒアリングし、プロジェクトとしての目的の明確化と共有化を第一に行います。
このフェーズはとても重要で、ブレのないプロジェクト活動を担保するものです。
(2)現状の課題を明確にし、新システムでの改善案を構築、それに沿ったRFP作成をします。
(3)お客様にフィットしそうなパッケージとベンダーを複数選定し、RFPを提示します。
(4)各社からの提案を多角的に比較検討・評価し、お客様と一緒にベンダーを決定します。
(5)ベンダー決定とともに具体的なプロジェクト活動を開始し、要件定義・外部設計支援
WBSの管理など導入までの総合監修を実施します。
(6)総合監修の実績は以下の通りです。