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1物流やロジスティクスに関する戦略や計画、管理を行う専門の組織があるか。

2物流を推進する理念や方針を策定しているか。

3物流部門で策定した、計画や改善の方策は現場にスム－ズに浸透されるか。

4経営企画部や営業部門と一緒に物流中長期計画が策定されているか。

5営業部門と物流サービス水準について検討、設定することになっているか。

6生産部門と物流計画について定期的に打ち合わせを持つ機会があるか。

7物流人材教育のプログラムがあるか。

8物流部門の管理の対象を原材料や資材の調達にまで拡大しようとしているか。

9企業連携を組んで、サプライチェーンを全体最適の観点で効率化を図ろうとする意識があるか。

10市場情報をもとに、生産や在庫管理をすることを目指しているか。

1受注から出荷指図にいたるまでの一連の処理に、コンピュータを利用しているか。

2顧客からの問い合わせに、即座に回答できるか。

3在庫状況や品切れ情報は、生産部門にフィードバックされるか。

4コンピュータを誰もが使える道具として扱うようにしているか。

5統合物流情報システムを構築する計画があるか。

6物流現場でバーコードが有効に活用されているか。

7企業間情報通信に、EDIを活用しようとしているか。

8物流情報システムに、インターネットを活用しようとしているか。

9社内でSCMについて検討・研究しているか。

10無線システムやWMS等、物流現場にITを活用した改善を考えているか。

1先入れ先出しを行うルールやシステムがあるか。

2センター内のロケーション管理を実施しているか。

3ABC管理による在庫分析や管理を行っているか。

4商品群ごとに在庫基準を設定して、補充・発注を行うしくみになっているか。

5在庫に関する費用に、在庫金利を含めて管理をしているか。

6棚卸は定期的に実行され、差異は社内許容範囲にあるか。

7現在の偏在在庫の状況を関係部門に知らせているか。

8在庫圧縮（削減）を物流管理の目標として挙げているか。

9在庫管理システムについて、生産部門や販売部門を含めて検討や構築が必要と考えているか。

10製品在庫だけでなく、資材や部品在庫、仕掛品在庫などを含めて管理しようとしているか。

1自社製品の届先の荷受け状況を知っているか。

2輸送業者の管理基準を設定しているか。

3定期的に、輸送・配送サービスの実施状況をチェックしているか。

4物流拠点と輸送・配送ネットワークについて、見直しをしたことがあるか。

5共同輸送・配送について検討や実施をしたことがあるか。

6輸送事業者との情報共有化やデータ通信について検討や要請をしたことがあるか。
あるいはしようとしているか。

7輸送や配送の品質について、管理する体制があるか。

8輸送機関の変更による輸送コストの見直しを検討したことがあるか。

9物流サービス水準の観点から、輸送・配送計画を見直したことがあるか。

10輸送事業者と環境問題について協議することがあるか。

1包装・梱包の設計段階で、物流工程での荷役や輸送強度が考慮されているか。

2物流コストにおける包装費の割合を管理しているか。

3包装の表示や外装設計は、物流工程での作業や管理が容易になるように考慮されているか。

4包装・梱包の設計時に、輸送テストや保管・作業での加重テストを実施するか。

5パレット輸送や保管を実施しているか。

6一貫パレチゼーションを実施しているか。あるいは検討しているか。

7オリコンやコンテナなどの通函を活用して、包装材の削減を図っているか。
あるいは検討しているか。

8包装・梱包にバーコードやQRコードを使用し、情報システムと連携をはかっているか。

9無包装化や包装材コストダウンを常に検討しているか。

10包装材の廃棄やリサイクルについて環境対策をしているか。

1物流コストを毎月算出、管理をしているか。

2物流コストは、定期的に経営トップに報告されているか。

3物流改善や効率化を実施したとき、物流コストでその効果をチェックしているか。

4全社的な物流コスト削減計画を策定しているか。

5物流センター内の生産性を管理しているか。

6作業者やパートタイマーの指導や教育制度は確立されているか。

7生産性向上のために、労務管理や人材育成を実施しているか。

8活動基準原価計算（ABC）を導入しているか。あるいは、導入を検討しているか。

9物流コストは、機能別、事業別、商品群別に把握できるか。

10物流設備投資には、採算性計算によって判断するか。